Nu știu care au fost calitățile personale și reușitele manageriale pentru care ministrul Sănătății, Vlad Voiculescu, a numit-o pe Alina Mirela Dobrotă consilier onorific, dar știu sigur că în biografia ei profesională figurează cel puțin un eșec categoric: modul în care a condus INHT!
În aprilie 2017, sub egida DG Sante a Comisiei Europene, a fost efectuat un audit al sistemului românesc de transfuzie (vedeți mai jos), care a arătat situația catastrofală a acestui sistem și a Institutului Național de Hematologie Transfuzională (INHT).
Vezi aici: Auditul sistemului de transfuzie a sângelui în România 3 – 7 Aprilie 2017
De exemplu, după discuțiile cu Alina Dobrotă (care atunci era șefa INHT și șefa Comitetului consultativ pentru transfuzie), experții europeni au scris că au constatat „o slabă cunoaștere și înțelegere a principiilor managementului calității, cum ar fi asigurarea calității, gestionarea riscului de calitate, calificarea spațiilor și a echipamentelor, validarea proceselor și procedurilor, controlul schimbării etc., care, prin urmare, sunt insuficient aplicate” (pagina 4 din raportul de audit).
Mai mult, din auditul european reiese riscul major asupra sănătății românilor, risc derivat din modul neglijent de gestionare a sistemului românesc de transfuzie sanguină:
”Sistemul actual de trasabilitate a sângelui și a componentelor sanguine de la donare la transfuzie, în special înregistrarea manuală și transcrierea rezultatelor testelor, cu numeroase variații procedurale între centrele vizitate, reprezintă o amenințare gravă pentru sănătatea publică, având în vedere posibilitatea distinctă a uneia sau mai multor erori fatale” (tot pagina 4).
În continuare, din același raport aflăm că, în sistemul gestionat pe atunci de doamna Dobrotă, „spațiile sunt vechi, învechite și inadecvate pentru a permite operațiunilor să se desfășoare în condiții de siguranță, minimizând riscurile și erorile și permițând o curățare și întreținere eficiente” și, de asemenea că echipamentul „este, în general, vechi, învechit, inadecvat și adesea insuficient pentru a permite o gestionare eficientă și actualizată a activităților de colectare, testare și prelucrare a sângelui” (tot pagina 4).
Pentru aceste „performanțe” în gestionarea sistemului de transfuzie din România, doamna Dobrotă a fost atunci demisă din fruntea INHT, dar a rămas în continuare printre gestionarii de frunte ai sistemului de transfuzie, urmând (ce ironie!) să pună în practică recomandările făcută în auditul Comisiei Europene.
Azi, la aproape 4 ani de la acel raport, sistemul românesc de transfuzie sanguină stă și mai prost, dar doamna Alina Dobrotă stă tot atât de bine în vârful birocrației care-l gestionează. Iar pentru eșecul consemnat în 2017 și pentru blocarea constantă a oricărei schimbări în bine, doamna Dobrotă a fost recompensată cu poziția de consilier onorific al noului ministru al Sănătății, Vlad Voiculescu!
Încă mai sper că este doar o eroare și că Vlad Voiculescu o va demite pentru toate aceste motive. Sau poate ne va spune care sunt acele calități ale Alinei Dobrotă, pe care nici eu și nici experții europeni nu le-am observat, dar care l-au făcut pe actualul ministru să o ia echipa lui de consilieri. Dacă nu vom avea un răspuns, vom fi îndreptățiți să considerăm că această numire ascunde interesele nelegitime ale mafiei sângelui.
Comenteaza cu profilul facebook